公司拧成一股绳。

这辈子遇到王可这么一个实力雄厚又大气豪爽的贵人，他感觉自己太幸运了。

“好的，王总，我明白了。”

“我接下来就会着手公司内部股权激励的筹划和准备，今明两年时间足够制定方案和考核实施了。”

“嗯。”王可闻言应了一声。

“可以让员工们多提供意见，只有让员工理解公司股权的价值，参与方案设计，相信兑现机制，股权激励才能发挥真正的作用。”

股权激励是一把双刃剑，做好了是企业发展的发动机，做砸了是定时炸弹。

后面两人又聊了几句，便挂断了电话。

“锅里捞”和投资公司还不一样。

运营管理都是孙永宏为首的高层团队在负责，王可充分放权基本上不插手。

他只要结果。

而去年，也给他交了一份满意的答卷。

他的心里目标是锅里捞连锁品牌店在全国有1000家门店。

估计再花五年时间应该差不多。

到时候，算是能基本实现他当初的梦想。

在国内不管走到哪个城市，都能吃到自己开的火锅店。

起码全国80%以上地级市都能有店。

到了那个时候，锅里捞餐饮集团也是一个庞然大物了。

因为不光是门店的数量在发展扩张，其他的供应链业务也在不断发展。

梦想在一个个成为现实，带给人的成就和快乐是无限的。

企业有企业的目标，人也要有人的目标。

王可已经在自己的“人生宝典”笔记本上写上了资产万亿的目标。

因为有“幸运硬币”，他不担心自己的目标实现不了。

而是多长时间能实现？

到时候是不是要好好挥霍一把呢？

超级游艇有了，私人飞机是不是也应该安排一下？