股权激励和员工持股计划，听着就让人非常心动。

哪个打工人不想逆袭当老板啊？

尤其还是“锅里捞”这种发展和前景都很好的企业。

“行，王总，我明天开会就把相关的好消息告诉大家，也给员工们鼓鼓劲，让他们工作更有动力。”

孙永宏都能想象到消息公布出去，在公司内部引发的轰动场景。

虽然之前大老板王可也跟他提过几次，但都是有了上文没下文，可能也是公司发展的时间短，经营规模也不大。

时机不成熟，激励效果就不会那么好。

企业赚钱不容易，分钱也很难，分钱分不好还可能让企业陷入困境。

如果达不到预期，那还不如不激励呢。

毕竟哪个老板也不是散财童子，大度无私地把自己兜里的钱拿出来分给别人。

而且股权激励可不是一蹴而就的事儿，得有一套完善的管理体系，从股权怎么分、怎么考核业绩，到员工离职怎么处理股权等等。

有很多事儿都得考虑周全。

这个过程不仅费时间、费精力，甚至还可能弄巧成拙引发一些内部矛盾。

那就更得不偿失了。

如今锅里捞集团就两个股东，也是公司创始人，一个他，一个王可。

根据公司成立时的划分，他拥有20%的股份和最高10%的激励股份，王可则持有70%的股份，其拥有公司绝对的控制权、话语权。

但有双方协议约定，在公司的实际经营中不会轻易干涉他的管理权等条款。

然后10%的激励股份就需要他自己争取。

一旦完成对赌协议，那这10%的股份就会奖励归属他。

以现在锅里捞的发展情况来看，这些激励股份就是他的囊中之物。

所以，为了价值几个亿的股份，他也得尽心尽力地让公司发展壮大起来。

而且未来的股份价值只会越来越高。

对于股权激励，王可也不是脑子一热。

“以后锅里捞要发展的越来越好，这离不开很多人的付出和努力，股权激励计划也是让大家一起分享企业发展的成果。”

“我始终认为，付出会有回报，只要足够优秀足够努力，就一定能争取到自己想要的利益，在锅里捞更是如此。”

“只要好好干有成绩，我不会亏待任何一个人。”

这也是他深思熟虑之后的结果。

之前琪珂投资的时候，就有过想法。

不过，要搞股权激励，首先企业得有足够的价值和前景。

这样才有意义，对员工也更有吸引力。

而且蛋糕做大了才够分，如今锅里捞市值30亿是有了。

所以，时机到了。

他也把股权激励的计划正式摆上日程，给所有员工一个努力奋斗的希望。

“股权激励”不是让公司所有人都成为股东，而是让公司所有人都有机会成为股东。

其核心目的，也并非仅在于培养了多少个股东，而更在于打造了多少个像老板一样思考和行动的小老板、合伙人。

股权激励相当于背了“业绩军令状”。

如果想要股权变现，就得一门心思完成公司目标，为公司创造效益。

为什么孙永宏会如此的卖力的工作，还不是因为有自身的利益驱动。

俗话说得好。

要想马儿跑得快，就要给马儿多吃草?。

现在王可已经理解了资本家投资的真谛。

让别人成为企业家，自己才能解脱，企业依然能自动高效运转，让员工像老板一样操劳，老板才能像神仙一样逍遥。

自己投资，让别人尽心尽力地干活，然后省心省力还能拿走大半的利益。

何乐而不为呢？

员工有了股权就成了企业的主人公，他们和企业有了共同利益。

他们会自己给自己打鸡血努力工作。

因为企业发展的越好，他们就能获得更多的利益。

他们会积极主动、想方设法把企业发展的更好，让手里的股权更值钱。

……

关于股权激励的计划。

王可和孙永宏在电话里交流了很多。

激励是一项综合性工作，光有一套方法或者工具也是不行的。

毕竟没有一个方法适用于任何公司。

一家优秀企业吸引员工的原因是多种要素的组合，如企业的使命与前景、个人的发展空间、公司的文化氛围以及物质激励等等。

而王可就是一个甩手掌柜，具体操作和干活的人还是孙永宏。

不过，他从自己股份份额里拿出10%来做激励计划。

这就很可以了，足以彰显他的为人处事。

一个好老板是跑不了啦。

孙永宏也是喜闻乐见的，不用自己出股份还能把