几个典型单位被列为改革试点：
项目负责人竞聘上岗：打破资历限制，有能力、有思路的年轻人可以通过公开答辩竞争项目负责人位置。
李明工程师凭借其创新的模块化设计方案，成功竞聘为新型野战炊事车项目负责人。
技术委员会赋权：成立由资深专家和优秀青年骨干组成的独立技术委员会，对项目技术路线、成果评价拥有重要话语权，削弱行z干预。
“容错”机制建立：对探索性强、风险高的预研项目，允许一定程度的失败，为真正的创新松绑。
改革的阵痛在所难免。
一些习惯了旧有秩序的老同志感到失落甚至抵触，但大趋势已不可逆转。
“能者上，庸者让”的风气开始形成。
易援朝穿梭于各个试点单位，协调矛盾，推动落实，他亲身感受到那股被释放出来的、压抑已久的创新活力正在基层涌动。
在高原，张建军团队的“雪域卫士”单兵供氧系统，经历了无数次极端环境下的测试和改进后，终于迎来了大规模列装的日子。
当第一批设备运抵海拔5000多米的边防哨所，战士们佩戴上轻便的吸氧装置，在严寒缺氧的巡逻路上呼吸到充足氧气时，那种发自肺腑的笑容和敬礼，让张建军这位曾经的“落榜者”泪流满面。
“这辈子，值了……”