下午3点，陈元生亲自到楼下，准备迎接一位重要的客人。

两辆汽车从远盛实业大门外驶入，前面那辆是宋晋生的黑色劳斯莱斯。

汽车停下，从车里下来的人并不是宋晋生，而是穿着灰色夹克的曾邵华。

两人握手寒暄之后，曾邵华介绍了一下跟他同行的两个中年人。

随后，一行人便朝楼上走去。

曾邵华也是数字动力集团的股东，虽然股份不多，但他此行的第一站还是先去数字动力集团看了看。

宋晋生安排自己的座驾，将他们一行三人送到了远盛实业。

其实，曾邵华此行的目的，就是远盛事业。

当初在对付老曹的过程中，曾邵华在幕后也是出了大力的，否则以彦振林的实力还不足以扳倒老曹。

入股数字动力城项目之后，曾邵华对陈元生的事业规模多多少少有些了解。

三天前，得知曙光电子改制的纪录片播放，他专门从头到尾看了一遍，也是想对陈元生的创业思路多点了解。

曾邵华发现整部纪录片都带着一种说不出来的新奇感。

看一遍还不行，他专门让人去内部拷贝来录像带，连着看了三遍，其中一些内容，还是电视上没有播放的。

像u盘、mp3这种新鲜事物虽然也给他留下了深刻印象，但因为没见过实物，具体感受全靠猜。

真正让他震撼的，是曙光电子设计、生产的征服者电脑。

因为电脑产品，曾邵华可是很熟悉的，他旗下就有公司在仲关村做相关产品代理。

征服者电脑，完全颠覆了他对市场上电脑类产品的印象：原来电脑也能造这么漂亮？

现在的消费者，对电脑的印象它是一件科技含量很高的现代办公工具。

但曙光电子，却是把电脑设计成了艺术品。

只需惊鸿一瞥，就能感受到它的惊艳和与众不同。

曾邵华敏锐的察觉到，征服者电脑走了一条与众不同的道路：对待产品的态度，往往就决定了品牌格局。

虽然以前对陈元生的事业稍微有点了解，知道小陈老板很有魄力，资金充沛，投资了不少项目。

具体这些项目是怎么展开的，曾邵华并没有深究过，因为国内赚钱的老板他见多了。

但是这个纪录片，让曾邵华对小陈老板有了一个全新的认识。

“这里面有巨大的商机。”

研究完纪录片之后，曾邵华给陈元生打了个电话。

两人通过电话，交流了四十多分钟。

恰好，陈元生也有他的难处。

对于电脑、u盘/mp3等产品的销售，陈元生有两个思路。

第一个思路，走类似于后世的苹果、某为、小米等品牌官方体验店的路线，树立卓越的品牌形象。

这个方法在90年代来说，绝对是一种创新，当然投资会很大。

第二个思路，是走代理商路线。

因为在内陆消费市场，电脑类产品只针对散户消费者是远远不够的。

这个市场里面有个重要的消费群体，叫做“大客户”。

大客户对价格不敏感，但对经销商来说，却需要强大的公关能力。

这个市场的护城河相当高，不是你想卖，就能卖进去，价格战在这里近似于失效。

所以，寻找有实力的代理商，就成了头等大事。

陈元生没那么幼稚，天真的以为某些品牌的成功靠的全部是产品力。

但凡你在市场上打拼过，看看这种产品的消费群体，就基本能猜到幕后的一些事情。

商战无处不在，或许是别人的公关能力，碾压了你的想象极限。

在商言商，如果你想在这个市场上分一杯羹，那就不要做白月光。

但是，陈元生没有精力、也没有实力去运营这么一个复杂的销售体系。

因为对手，不是站在擂台上跟你拼刺刀的。

先前，陈元生对曾邵华了解有限，只知道他是个有背景的人，曾老板的具体产业，陈元生一概不知。

当然，到了曾邵华这种地步，也不可能在外面出头露脸，实际去掌控某个企业。

曾邵华的电话，让陈元生看到了希望。

就像饿了送干粮，困了送枕头一样。

曾邵华这次来带了两个人，一个是他的工作助理小宋，一个他在燕京科技公司的杨总经理。

因为先前有过电话沟通，所以见面之后双方就开门见山的聊起了具体细节。

陈元生构思也很充分，把自己的营销策略总结为五个部分：

产品定位：高端、品质、创新、时尚、人性化。

品牌建设：依靠包装、广告宣传、人物宣传、品牌活动等各种方式构建深入人心的品牌形象。

创新驱动：包括产品力的创新和营销方式的创新。

用户关系：包括用