针对老板王可所说，布莱顿在电话中一一作出了回复和解释。

“boss，关于锂矿投资分析的方案，我已经安排公司市场部开始制定。”

“有关成立新的勘探团队的工作，我同样通知公司人事部负责招聘，涵盖地质勘探、采矿工程、选矿技术等相关领域精英人才。”

“而对全球各个地区矿产资源勘探许可的投资招标也在持续关注收集，尤其是矿产资源丰富的地区，如非洲……”

非洲矿产资源种类丰富、储量大，是全球最重要的矿产资源供应地之一。

像铀、铬、锰、钴、钒、金、铝土矿、铂族金属、金刚石等优势矿产资源的储量位居世界前列。

还有石油、天然气、铁、铜、钯、锗、萤石、石墨等矿产也占有较大比例。

此外还有澳洲、南美、中东等地区，都在麦格矿业的关注范围。

当然，这也都是老板要求的。

对于布莱顿的汇报，王可时不时出言应一声表示在听。

他要的就是广撒网多捞鱼。

后面再经过他的运气筛选，有利可图的资源探矿权就去投资搏一搏，单车变摩托。

说起来很简单，但做起来是真不容易。

不过他是大老板，只需要动动嘴皮子，自然会有很多人给他干活。

矿业公司要进行充分的前期调研，深入了解目标国家的矿业政策法规，包括矿产资源所有权归属、开采许可条件、税收政策等。

同时考察勘查当地的地质矿产数据，评估潜在矿源的储量、品位等情况……

总之，他这个甩手掌柜只需要在关键时刻拍板做决定就好了。

开发投资风险大的矿产就转手卖掉。

风险小的就引进合作者联合开采，继续降低采矿投资的成本和风险。

王可在电话中，跟另一端的布莱顿聊完锂矿的事情和一些工作安排。

后面又探讨了一下麦格矿业的发展。

一通电话打了近两个小时，挂断电话直接就出来吃午饭。

饭后，跟妻子苏紫琪和老妈在客厅聊了一会天，便又来到书房看资料、做计划。

对于一个矿业投资者来说，矿就在地下。

只有挖出来卖掉才算自己的，埋在地下的不算自己的。

不同的选择，就会产生不同结果。

是直接开采卖掉，还是进一步加工？是等待买家，还是主动布局？

根据产业链参与程度分为三种。

一是纯开采模式，仅从事矿产资源勘探、开采，不涉及加工、销售原矿材料。

二是开采+初级加工模式，即矿山配套冶炼厂，生产初级产品，比如将矿石原料筛选加工成精矿。

三就是全产业链模式，从采矿到终端产品生产全覆盖。

根据麦格矿业内部的调查评估。

锂矿原矿石直接卖出，每吨价格只有150美金左右。

但如果通过浮选、磁选等初步加工，产出6%品位的锂辉石精矿，每吨价格能提升到1000美金以上。

这模式一到二之间的差距，就看投资者是否愿意多投入一些资金建立选矿环节的区别。

而模式二到三的差距和利润相差更大。

只做“卖矿人”，优点就是能快速见钱，但利润空间有限。

非洲的投资风险还是很大的，政局动荡变换，新执政者上台甚至会直接没收矿权，前期一切投资等于打水漂。

如果敢于做“矿业经营者”，哪怕只是增加一道选矿工序，也可能成倍提升收益。

总而言之，机会与挑战并存。

想要利益最大化，还是要参与矿产的产业开发中，那么投资合作者就少不了。

而且为了投资风险的控制，“雅萱能源”后面要着手建立包含政治稳定性、矿业政策风险、环境法规变化、资源民族主义趋势等多维度的评估框架。

随后，一个电话打给裴元昱，把心里的想法和规划说了一下。

对此，裴元昱直接应声答应下来。

其表示，接下来就会组建成立一个新部门专门负责矿产开发多维度的风险评估。

“嗯，裴总，香江总部那边要专门安排一个副总负责这项工作，直接对接麦格矿业，给子公司提供投资分析和咨询保障。”

“明白，老板，前期我会亲自负责这项工作，尽快把这个风险评估部门组建起来。”

在电话中，两人相互讨论了一下。

随后，王可又提及另外一个事。

“对了，还有一个事，我上午跟布莱顿打电话沟通，说起扩建麦格矿业旗下矿产勘探团队的事情。”

“他们已经开始着手招聘，不过单靠麦格矿业直接招聘专业人员太慢了，你们总部调查一下全球独立的勘探公司。”

“看看有没有合适的，直接收购并入麦格矿业，我计划旗下最少要有五支