其次，联合我们的头部餐饮商家，推出‘速购+外卖’组合券——用户在速购买生鲜满50元，就能领20元外卖券，既拉动速购订单，又能巩固外卖基本盘。”

她手指在屏幕上一点，调出一张直播策划案：“直播方面，我们不跟京西比‘下单到收货’，而是做‘溯源直播’——明天就带主播去我们的生鲜仓储中心，现场展示从产地直采、分拣、冷链运输到配送的全过程，强调‘每团速购商品新鲜度可追溯’，戳中用户对京西新供应链的顾虑。

另外，我们还会邀请10位奥运冠军做‘每团速达体验官’，用他们的公信力背书，提升品牌好感度。”

“这个方案不错，但要注意成本。”周明提醒道，“线下广告和直播投入，加上组合券补贴，预计会花掉3亿。如果后续还要跟京西打价格战，我们得提前预留资金。”

宋安终于开口，语气比之前缓和了一些：“成本可以控制，但节奏不能乱。徐总，你负责协调各部门，确保赵总和林总的方案下周一开始落地；

周明，追加5亿应急资金，重点投入供应链和用户补贴；张磊，你盯着京西的动态，每天更新他们的订单量、优惠活动和商家合作情况，一旦有新动作，我们必须在24小时内给出应对方案。”

他看向众人，眼神坚定：“京西的优势是物流和资金，但我们的优势是多年积累的用户粘性和成熟的运营体系。他们想靠烧钱和合作抢市场，我们就用更快的配送、更稳的供应链、更精准的营销打回去。记住，每团不是第一次面对竞争，这次也绝不会输。”

徐为正站起身，原本难看的脸色缓和了不少，他拿起平板电脑，屏幕上已经调出了“每团应对京西速达行动方案”的框架：“各位，宋总的话很清楚，现在不是焦虑的时候，是拼执行力的时候。运营部会每天跟各部门同步进度，有问题随时沟通。散会后，各部门立刻召开内部会议，确保方案落地，我们只有一周时间，必须打一场漂亮的反击战！”

高管们纷纷起身，原本凝重的脸上多了几分坚定。林薇拿着策划案快步走出会议室，嘴里还在跟下属打电话确认直播细节；赵鹏则直接走向电梯，准备去惠民超市总部谈合作；

徐为正留在最后，和宋安对视一眼，两人都从对方眼中看到了决心——这场即时零售的战争，才刚刚开始，每团绝不会轻易让步。