的股权。02年的时候，为了从维旺迪手里收购‘维旺迪游戏’，徐良不得不拿出鸿蒙的原始股做诱饵。

最终交易达成，维旺迪持有鸿蒙6.4%的股权。

当时的鸿蒙只有必应、一号店、游戏、网科和新浪五个子公司。

随着这五个子公司上市，维旺迪的股权也削减到了4.6%。

新浪之所以不同，是因为维旺迪把自己旗下拥有8000万用户的门户网站‘维旺迪网络’合并进了新浪。

现在必应市值1329亿美元，一号店市值317亿美元，鸿蒙游戏市值1584亿美元，网科市值159亿美元。

新浪市值317亿美元。

维旺迪集团持仓市值192亿美元。

当然这只是大概的估算，实际情况肯定不一样。

比如新浪的市值在05年的时候一度超过400亿美元，那个时候维旺迪就在徐良的主持下不断抛售。

后来受到门户网站下行大势的影响，股价不断跌落，直到现在也没怎么反弹过。

再比如鸿蒙游戏刚上市，维旺迪并没有趁机套现，而是打算等半年锁定期过去后再套现。

最后能拿到多少钱还不一定。

但这部分资产肯定不会低于180亿美元。

按照美元和欧元的汇率。

约等于135亿欧元。

所以，维旺迪金融账户实际拥有的净资产高达318亿欧元。

另外，从整个流程可以看出，徐良除了中间拿了20亿欧元发展维旺迪电信外，并没有用资本市场的收益去偿还维旺迪集团高达451亿欧元（威立雅147.6亿欧元）的债务。

道理很简单。

维旺迪金融账户的投资标的，大多数都是美国股票。

而美国的长期资本利得税只有15%（持有超过一年即为长期）。

相比之下法国的企业所得税和资本利得税统一为25%。

明显用维旺迪的税前净利润去偿还债务更合适。

近三年时间，维旺迪在徐良辅助下，营收不断增长的背后，是不断减少的债务。

截止现在，维旺迪集团高达300多亿欧元的债务，已经减去了22亿欧元。

注意，维旺迪集团的减债不包含威立雅。

前者只持有后者45%的股权。

而后者作为独立的上市公司，财务是独立核算的，不能混为一体。

这22亿欧元只是减少的负债总额。

实际上三百多亿欧元负债每年产生的利息就接近21亿欧元。

如果算上这些，维旺迪实际偿还了85亿欧元的债务。

综合所有后，现在维迪旺集团的整体财务状况应该统计为。

总资产830亿欧元（包含商誉等虚拟资产，包含威立雅环境资产，减去出售的股权资产）。

现金247亿欧元（不包含威立雅，不计算股权资产）。

总负债291亿欧元（不包含威立雅）。

净资产657亿欧元（包含威立雅）。

只是维旺迪的现金和股权资产就能彻底覆盖维旺迪的所有债务。

三年的时间，徐良彻底把维旺迪从破产边缘拉了回来，而且还变成了一家财务健康，在电信、泛娱乐和公用事业等领域迅速发展的行业巨头。

“苏伊士集团水务、固废以及环境解决方案三大板块，水务板块52亿欧元，约等于威立雅水务的七成。

加上固废和环境解决方案，三大板块整体营收112亿欧元，净利润7.3亿欧元。

想要全资收购的话，最多100亿欧元。

我们只占威立雅45%的股权，只需要拿出45亿欧元的现金就足够了。

现在我们账上恰好有足够的现金完成这笔交易。”徐良道。

“我也是这么想的。”克里斯蒂娜道。

“育碧游戏的股份全都卖掉吧。”

“卖掉”

“等美国次债彻底爆掉后，全球股市都会受到巨大冲击，到时候才是收购的好时候。”徐良叹了口气，“如果不是机会太好，我根本不想在这个时候收购苏伊士水务。”

现在一切还没有尘埃落定，为了卖个好价格，苏伊士集团也会考虑他们的收购邀约。

而且以法国燃气的实力，面对维旺迪集团，个头还要矮上几分。

在这种混沌的局势里，成功率是最高的。

但如果真让两家合并了，一家营收近800亿欧元的企业巨头，实力远在维旺迪之上。

到时候再谈判，即便是经济危机，不平等的地位也会增加收购的难度。

克里斯蒂娜依偎到他怀里，“你不是说过吗，世界上的事从来不以人的意志为转移，机会来了就要抓住。”

“难得你还记得。”

“你说过的话，我当然要记在心里。”

徐