拒绝了。这一点是马云亲口提到过的。顺便提一句，还是形象问题我只有这个能傲视马云先生了么

讲到这个地步，再讲下去就没意思，姑且就这样了吧。

深度观察影院数据的误区

213年全国电影票房达到了21络的力量非常强大，前几年业内人士想了解每天的排片或者票房都很难，而如今微博微信上每天都有大号们在勤勤恳恳的发布票房和排片的数据。一般情况下，大片上映首周的排片率都能在25以上，小时代1上映时达到了创纪录的45。然而，跟上座率存在的问题一样，排片率只是简单的反应了场次的占比，并不能反应场次背后影厅座位数不同造成的影响也就是影片理论总容量的不同。

还是举一个简单的例子，一个6个厅的影城，一天总计能排映31场电影。影片a排满了3个厅，共15场，每个厅微博创始人俞渝以及e龙网创始人唐越后，王长田沮丧地认为，自己可能还是卖便宜了。

虽然为难，王长田还是再次向软银赛富的负责人阎焱微博提出了加价要求。“价格已经重新谈过一次了”作为风险投资界的领军人物，一向作风强势的阎焱拂袖而去。25年1月，软银转而投资了另一家民营电视公司欢乐传媒。

与to的合作让王中军的事业上了新台阶。为了完成这轮私募，公司第一次梳理了管理结构，建立了规范的财务部门和外部审计制度。王中军开始投资像夜宴这样上亿的大制作，同时，华谊兄弟还获得了向香港寰亚新片墨攻投资13万美元的机会。

但经营业绩滑坡的to集团很快就难以满足王中军的胃口，他需要引进新的股东。25年，因为将阿里巴巴微博的股份以1亿美元高价出售给雅虎，并且获得雅虎中国，马云微博声名大噪。他是王中军的朋友。马云尚未扬眉吐气的时候，王中军就经常邀请他一起聚餐。

没用2分钟，马云就给了一个爽快的答复。他还给了王中军一个重要建议“像to这样的策略性股东的股份不宜太高，中军你这轮不但不能拿钱，还应该和我一道掏钱。”

25年底，to以16万美元的价格减持2华谊股权，王氏兄弟回购5，马云以旗下公司中国雅虎的名义接手15。to集团所持股份降至和无线的建设就要1万美元以上，如果加上视频内容的要达到2万美元。”当然，“即使没有融资，我们也会投入至少1万美元。”

“他永远认为光线的价值要比市场给的价值更高一块。”一位给王长田做过财务顾问的投行人士感叹。

26年，光线传媒因种种原因业绩未达预期。据说在4多人参加的年会上，王长田流泪自责，“公司会有今天的状况，是我这个做家长的对不起大家，是我没有让在座的兄弟姐妹们过上更好的日子”

2公司。这位传统媒体人开始言必称eb2，把自己的大部分精力投入到互联网的经营，光线公司网络部门一度招入近百人的团队。不过传统传媒人与互联网人的思维存在巨大差异，e网e视网首页注定是一场幻想，互联网没能完成王长田转型新媒体的梦想。

i黑马注王长田在接受创业家采访时曾总结他错过的机会“一个是互联网。我们是国内最早做互联网的公司之一，2年就建了个网站，国内最大的明星社区，有很多明星资料，一帮粉丝互动，24年aexa排名大概全球前三四百位。但后来公司用错一个人，一个技术人员把硬盘毁掉了，用户资料全部没有了，这个网站就不行了。后来我们做了个新网站，当时ysace刚刚出来几个月，模仿它们。但是我们贪大求全，拷贝了ysace的所有功能。这是一个巨大的错误，用户上来之后发现你什么功能都有，但什么都空空荡荡。这个网站是失败的。之后我基本上对这一块就光看了，不要贸然去做了。

“如果看前两年，你拿着钱干什么呢公司没有什么好收购的，你也不能上电视台买，没什么好做的，现在拿钱不一样了，现在我知道我要收购什么公司。”2年王长田这样说。

211年光线传媒上市，212年光线出资上演艺的公司呱呱视频，获得32的股权，呱呱212年营收高达5亿元。这在业界首先实现电视、综艺、电影用户和粉丝的模式，比其他所有的娱乐公司都走在前面。

另外，在业内，光线传媒在电影发行上建立了自己一套独特的体系在各大城市设置发行人。“以往通过电影公司发行，别管多大的电影公司，发行公司都只有十来个人，他们跟院线打交道。你根本不知道影院怎么排片，什么时候播十几年来一直是这样的。我们就在全国之前采写王长田和王中军的稿子综合而成。

比发展策略进入王长田办公室，记者发现，他竖了块长长的黑板，上面密密麻麻写满了剧名、片名、人名。这位自称所有时尚杂志都看、闲时喜欢喝茶和书法的总裁，经常会把自己关注的项目和行业人物写在黑板上，久久看着，反复琢磨。接受采访时，王长田详解称，从前光线的黑板上有1多位港台导演的名字，但从去年开始，他开始有意识地偏向内地的新导演。因为他觉得中国