“我的我的祖国，张艺某、宁昊、徐争、郭凡、杨青五个导演，每人执导一段故事，演员，我让他们随便挑，乌而善还有我亲自制片、监制，中x部、华夏影业联合出品，这电影几乎是梦溪传媒最顶级制作，拿不到十亿，就是失败”

沈梦溪解释了一下项目大概情况，然后道“叶总，有兴趣一起发行吗”

“当然，只要是你沈梦溪说话，我肯定照办”

黄忠磊没说话

人家国庆档有狄仁杰之神都龙王

王常田“别看我，我早就加入了，否则，也不会把赵巴菲的匆匆那年延迟到贺岁档”

“老王看了成片，哭的不行”

王常田点头“确实拍出了家国情怀，艺某的那段小平，你好，真的把我的思绪拉到了八十年代”

第二天，沈梦溪又参加了两场论坛如何做出市场成功的电影。、大数据，驱动中国电影

又是他的主场

梦溪传媒进入市场之后，就一直坚持类型化

“要判断哪部影片、哪种类型是市场上永远的赢家，很难。但我想说最大的赢家还是类型片。”

“犯罪、动作、科幻、灾难，这四种类型，会是梦溪传媒下一步要做的东西问题是，现在太多的创作集中在青春片和喜剧片这两个领域，这就叫跟风”

“做电影不要跟风，自己发现蓝海，走进去，站在风口上，雷军不是说了嘛，创业能否成功要靠命。所谓命就是在合适的时间做合适的事，创业者需要花大量时间去思考，如何找到能够让猪飞起来的台风口，只要在台风口，稍微长一个小的翅膀，就能飞得更高。电影也一样”

“另外说一句，我以前跟台湾、香港演员打过交道，当然有好说话的，但很多不好说话，现在我们用的演员主要在内地，港台的演员越来越少这里面不仅有内地演员成长的速度以及接地气的问题，还有售后服务的问题。比如说演员演了你的片子，结果服务跟不上，宣传时跟你提各种各样的条件，什么头等舱、公务舱，住什么总统套房，出场费多少

我真服了，一个个牌不大，脾气不小，我们只好选择那些态度更好、要价更低的。我认为，我们必须推动潮流的改变，如果还用原来那套从香港、台湾那边延续过来的体系去发展新时代的中国电影，就不会有前途的”

大数据

龚羽举例纸牌屋纸牌屋制作方，一家类似于中国优酷土豆的视频网站fix，挖掘自己网站的数据，用于倒推前台的影片生产。工程师们发现，喜欢bbc剧、导演大卫芬奇和老戏骨凯文史派西的用户存在交集，一部影片如果同时满足这几个要素，就可能大卖。纸牌屋就满足了这三个元素。

沈梦溪翻了翻白眼“纸牌屋是翻拍剧，1990年版本的英剧，s工作室的一名实习员工推荐给我，我看了一下，找了caa，联合制作”

“s工作室准备做电视剧，纸牌屋剧本质量不错，caa了核心孵化团队，导演大卫芬奇、编剧埃里克罗斯、凯文史派西等等，按照好莱坞的习惯做法，将团队和剧本打包，经纪公司将可以获得总预算10的佣金。”

“制作前肯定要找电视台，当时分别联系了hbo、shoti、ac，因为我是奈飞的股东，所以吗，也去找了fix，起初是准备让fix买断纸牌屋的线上首播，但是fix提出了自己来投资制作的想法，并且开出了优厚的条件，比如不用试播便一次性定制两季，总预算超过1亿美金，制作团队可以保有最终剪辑权等等综合了一下，决定把纸牌屋交给奈飞”

“为什么交给奈飞因为他们的条件比较优渥”

“最后提醒一下，fix第一部原创电视剧不是纸牌屋，而是利勒哈默尔，这部因为和大数据没办法扯上关系的电视剧，后来被fix在对外的信息中有意无意的回避了。”

“必须要说一下，纸牌屋的成功跟大数据没有任何关系，fix也没办法依靠数据选择内容，因为好莱坞没有给它那么大的施展空间。

目前所推出的原创剧集，都是来自于独立制片公司，因为五大传媒集团下面的制片公司占市场份额的80以上，与集团所拥有的电视网和有限电视频道之间利益高度一致，对fix有一定的抵触，fix只能在剩下的20里挑挑拣拣，能够挑出几个好东西就算不错了。”

“为什么宣传大数据因为it行业的一大特点就是替代传统行业，通信，购物，金融等等，而fix想要取代的是hbo之类的有线电视台，必须体现出差异化，大数据满足了这个要求。”

“所以，我个人认为用大数据推演影视剧会不会受欢迎，是一种很愚蠢的行为大数据只是噱头，内容符合观众口味才是一部剧成功的关键。”

“当然啦，搞互联网的都觉得自己可以改变世界，引领人类发展，我说这些估计也没什么用”

确实没啥用

阿狸、企鹅、度娘包括小米，都准备进军电影行业。

大数据这个概念符合it行业