，恰恰是这种博采众家之长的管理很容易遭致失败。齐年总结其中的失败教训就是没有界限。

该发挥主观能动性的岗位，需要按第一种方式管理。比如主要的管理职位、营销职位等。

该默守陈规的岗位，需要按第二种方式管理。比如主要的流水线操作职位、会计、研发、人力资源等。

对于转运中心的管理，就是标准、制度、流程，没有任何个人可操作的空间；而对于陶思娅带的市场部，则是在遵守国家法律、公司制度的前提下可以任由发挥。有激励计划在，不必担心员工磨洋工、尸位素餐的问题。

这是齐年在经营企业的过程中不断学习的成果。齐年也经常将他学习到的knoho传授给他的同事们。希望大家共同成长。

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