，并且很快就学以致用，将一些国外企业的制度套用在了自己的电子厂里。

一般来说，国外企业的管理经验在国内往往面临“水土不服”的问题，这其中主要原因是国内外国情不同，工人受教育的程度国民的素质问题存在很大差异，另外能出现在书本上的著名案例基本上都是从国外大企业甚至跨国企业中提取的，而段云在大兴的电子厂只有100多号工人，而且都是来自于周边同一个村子，所以段云虽然也设立了一系列严格的厂规，但实际上很多时候都是人治人的管理方式。

而程清妍在管理方面的思路和段云有着明显的不同，她将段云原来设立的厂规不断细化，奖惩制度也越发严格分明，使整个工厂如同一台精密运转的机器一般，只有规则，没有任何人情味可言……

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